MALUKU UTARA — Keputusan untuk merampingkan portofolio bisnis ini menjadi salah satu agenda strategis Pertamina di tengah tekanan efisiensi global. Dengan memangkas lebih dari seratus entitas, perusahaan pelat merah ini ingin memastikan setiap lini bisnisnya benar-benar produktif dan tidak membebani biaya operasional.
Strategi Pemangkasan: Likuidasi dan Merger
Proses pemangkasan 124 entitas ini tidak dilakukan secara serampangan. Pertamina akan menggunakan dua skema utama, yaitu likuidasi dan merger. Likuidasi akan diterapkan pada perusahaan yang dinilai tidak lagi memiliki prospek bisnis atau sudah tidak sejalan dengan strategi induk.
Sementara itu, merger atau penggabungan akan dilakukan untuk entitas-entitas yang memiliki bidang usaha serupa. Dengan digabung, Pertamina berharap terjadi penghematan biaya administrasi, sumber daya manusia, hingga operasional secara signifikan.
Langkah ini juga menjadi respons atas arahan Kementerian BUMN yang terus mendorong perusahaan-perusahaan negara untuk melakukan konsolidasi. Holding migas ini dituntut untuk tidak memiliki terlalu banyak "anak" yang justru membuat birokrasi internal menjadi gemuk dan lamban.
Dampak pada Kinerja Perusahaan
Meski bahan artikel tidak menyebutkan angka kerugian spesifik dari entitas yang akan dipangkas, langkah streamlining ini diproyeksikan mampu memperbaiki fundamental keuangan Pertamina. Dengan struktur yang lebih sederhana, proses pengambilan keputusan diyakini akan lebih cepat.
Selain itu, pengurangan jumlah anak usaha juga akan memudahkan pengawasan (monitoring) dari induk perusahaan. Risiko tumpang tindih bisnis dan konflik kepentingan antar-entitas bisa diminimalkan.
Apa Selanjutnya?
Pertamina masih akan mengkaji detail entitas mana saja yang masuk dalam daftar pemangkasan. Proses likuidasi dan merger diperkirakan akan berjalan secara bertahap sepanjang tahun ini. Keputusan final tentunya akan melalui mekanisme Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) dan persetujuan regulator terkait.
Langkah berani ini menempatkan Pertamina sebagai salah satu BUMN paling agresif dalam melakukan reformasi internal. Jika berhasil, model streamlining ini bisa menjadi contoh bagi BUMN lain yang juga memiliki struktur holding yang kompleks dan gemuk.
